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Auditoría

Auditoría interna ISO: cómo planificarla y ejecutarla paso a paso

Equipo QUALYTA ISOS 2 min de lectura

La auditoría interna es el mecanismo con el que la propia organización comprueba si su sistema de gestión cumple la norma y si realmente funciona. Todas las normas ISO de gestión la exigen, y es la mejor preparación posible para la auditoría de certificación.

El programa de auditoría

La norma pide planificar un programa: qué se auditará, con qué frecuencia y con qué métodos. Debe tener en cuenta la importancia de los procesos, los cambios recientes y los resultados de auditorías anteriores. Lo habitual es cubrir todos los procesos al menos una vez al año, y auditar con mayor frecuencia los críticos o los que tuvieron problemas.

Quién puede auditar

Los auditores deben ser competentes e imparciales: nadie audita su propio trabajo. Hay dos caminos: formar auditores internos entre el personal, que se auditan de forma cruzada, o contratar auditores externos. Muchas pymes combinan ambos.

Las etapas de una auditoría

  1. Plan de auditoría: fechas, horarios, procesos, auditores y criterios. Se comunica con anticipación.
  2. Preparación: revisión de documentos y elaboración de listas de verificación.
  3. Reunión de apertura: se confirma el alcance y la agenda.
  4. Ejecución: entrevistas, observación del trabajo y revisión de registros por muestreo.
  5. Reunión de cierre: se presentan los hallazgos a los auditados.
  6. Informe: documento formal con conclusiones.
  7. Seguimiento: verificación de las acciones correctivas.

Cómo redactar un hallazgo

Una no conformidad bien escrita tiene tres partes:

  • El requisito: qué cláusula o procedimiento no se cumple.
  • El incumplimiento: qué se encontró.
  • La evidencia: el dato objetivo que lo respalda.

Ejemplo: "El procedimiento de compras exige evaluar anualmente a los proveedores críticos. Tres de los cinco proveedores revisados no cuentan con evaluación del último año".

Errores comunes

  • Auditar documentos en la oficina y no ir al lugar donde se trabaja.
  • Convertir la auditoría en una búsqueda de culpables.
  • Hallazgos vagos, sin evidencia verificable.
  • No dar seguimiento a las acciones.
Una auditoría interna que no encuentra nada no es una buena noticia: casi siempre significa que se auditó con poca profundidad.

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